Developer Productivity & Workplace Architecture
Workplace-Transformation für 369 Entwickler in einem Versicherungskonzern: Von der IST-Analyse über ein strukturiertes PoC-Framework bis zur Vorstandsempfehlung.
Ergebnisse auf einen Blick
Ausgangslage
Ein großer Versicherungskonzern betreibt heterogene Developer-Arbeitsplätze: Cloud Workstations, lokale IDEs, Container-Plattformen und Legacy-VMs. Die Entwickler sind unzufrieden, die Produktivität leidet, und der IT-Vorstand hat eine messbare Produktivitätssteigerung als Ziel für 2026 vorgegeben.
Herausforderung
- 369 Entwickler in 7 Entwicklertypen – von Full-Stack über Host bis SAP – mit völlig unterschiedlichen Anforderungen
- 13 Governance-Gremien mit Veto-Prinzip verzögern jeden Change um 6–12 Monate
- Strategischer Konflikt: Cloud-First-Strategie vs. bestehende On-Prem-Investitionen vs. Windows-Standardisierung
- KI-Tools (Copilot, Cursor, Gemini) als neue Variable, die niemand einordnen kann
Mein Beitrag
Externer Berater und Architect – die neutrale Instanz zwischen IT-Vorstand, Developer-Teams und Governance-Gremien.IST-Analyse durchgeführt
9+ Mini-Workshops mit allen Entwicklerteams (Frontend, Mobile, Backend, Host, DWH, SAP), Pain Points quantifiziert, Produktivitätsverluste in MAK beziffert
Bewertungsframework entwickelt
5 Dimensionen (Strategischer Fit 25%, Umsetzbarkeit 25%, Wirkung 20%, KI-Readiness 15%, Kosten 15%) × 12 Workplace-Kandidaten – objektiv und nachvollziehbar
Governance navigiert
Die "13-Gremien-Blockade" durch eine "Enabling statt Ersetzen"-Argumentation aufgelöst – keine Revolution, sondern evolutionäre Verbesserung
Business Case erstellt
Produktivitätssteigerung von 12+ MAK in konkreten EUR-Beträgen für den IT-Vorstand quantifiziert
KI-Readiness integriert
Als erster die Frage "Sind unsere Workplaces KI-ready?" als Bewertungsdimension verankert
Technologien
Ergebnis
- IST-Analyse abgeschlossen – erste belastbare Datenbasis über Developer-Produktivität im Konzern
- Top-3-Empfehlung mit quantifiziertem Business Case für Vorstandsentscheidung
- PoC-Phase vorbereitet – Go-Live-Gates und Erfolgskriterien definiert
- Methodik wird als Vorlage für weitere Transformationsinitiativen im Konzern übernommen
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