Cloud Workplace Transformation
Aufbau eines globalen Cloud-Workplace mit Azure + AWS, einheitlicher Architektur und Governance für einen internationalen Versicherungskonzern. Budget: 4 Mio. EUR.
Ergebnisse auf einen Blick
Ausgangslage
Ein internationaler Versicherungskonzern betrieb eine historisch gewachsene Workplace-Landschaft aus Citrix, VMware und lokalen Desktops – ohne einheitliche Cloud-Strategie. Die verschiedenen Landesgesellschaften arbeiteten mit unterschiedlichen Standards, was zu hohen Betriebskosten, Sicherheitslücken und einer inkonsistenten Nutzererfahrung führte. Der Konzern benötigte einen globalen, cloud-basierten Workplace als strategische Grundlage für hybrides Arbeiten.
Herausforderung
- Heterogene Altlandschaft mit Citrix- und VMware-Umgebungen, die über Jahre ohne übergreifende Architekturprinzipien gewachsen waren
- Globale Koordination über mehrere Landesgesellschaften mit unterschiedlichen regulatorischen Anforderungen und lokalen IT-Teams
- Multi-Cloud-Komplexität durch den parallelen Einsatz von Azure und AWS mit jeweils eigenen Betriebsmodellen und Kostenstrukturen
- Laufender Betrieb durfte während der Transition für über 100 Personen nicht beeinträchtigt werden
Mein Beitrag
Projektmanager und Workplace-Architekt – verantwortlich für Gesamtsteuerung, Architekturentscheidungen und Vendor-Management.Cloud-Workplace-Architektur entworfen
Zielarchitektur mit Azure und AWS definiert, die Citrix- und VMware-Workloads in eine einheitliche, skalierbare Plattform überführt
Governance-Framework etabliert
Globale Governance-Strukturen mit klaren Rollen, Entscheidungswegen und Eskalationspfaden für alle Landesgesellschaften aufgebaut
Vendor-Steuerung aufgesetzt
Mehrere externe Dienstleister über strukturiertes Reporting, SLA-Monitoring und regelmäßige Steering Committees koordiniert
Migrationsstrategie entwickelt
Phasenweise Transition geplant mit Pilotgruppen, definierten Rollback-Szenarien und Erfolgskriterien pro Migrationswave
Architektur-Reviews durchgeführt
Citrix-zu-VMware-Migration durch systematische Reviews begleitet und technische Risiken frühzeitig adressiert
Technologien
Ergebnis
Die Cloud-Workplace-Transformation wurde innerhalb des 4 Mio. EUR Budgets erfolgreich abgeschlossen. Über 100 Mitarbeitende wurden auf die neue Plattform migriert, ohne Betriebsunterbrechungen. Die aufgebauten Governance-Strukturen dienen dem Konzern als Blaupause für weitere globale IT-Initiativen.
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