IT-Governance Advisor
Laufende IT-Governance nach Carve-Out, M&A und IT-Transformation – damit Ihr Invest nachhaltig wirkt und der Übergang in den Regelbetrieb gelingt. 2–3 Tage pro Monat, ein fester Ansprechpartner.
Ab 3.500 EUR/Monat · 2–3 Tage/Monat
Die kritische Phase beginnt nach Day-1
Der Carve-Out ist abgeschlossen, das Programm-Team wird aufgelöst – doch die neue IT-Landschaft muss stabilisiert und in den Regelbetrieb überführt werden. Typische Probleme:
TSA-Fristen laufen ab
Transitional Service Agreements haben harte Endtermine – wer nicht rechtzeitig migriert, riskiert Betriebsunterbrechungen oder teure Verlängerungen.
Governance-Vakuum
Die Projektorganisation wird aufgelöst, doch die Linienorganisation ist noch nicht bereit, die neue IT-Landschaft eigenständig zu steuern.
Architektur-Erosion
Ohne laufende Überwachung weichen Implementierungen von der Zielarchitektur ab – technische Schulden häufen sich schleichend an.
Wissenstransfer stockt
Kritisches Know-how aus dem Carve-Out-Programm droht verloren zu gehen, bevor es in der Betriebsorganisation verankert ist.
Vendor-Steuerung fehlt
Neue Dienstleister und Verträge müssen aktiv gesteuert werden – doch die Erfahrung fehlt in der Organisation.
Offene Risiken
Offene Migrationspakete, technische Schulden und Change Requests erfordern kontinuierliche Steuerung – ohne klare Verantwortung bleiben sie liegen.
Leistungsumfang
Als Ihr IT-Governance Advisor begleite ich die Stabilisierungs- und Übergabephase mit einem festen monatlichen Kontingent – als verlässlicher Sparring-Partner für IT-Leitung und Management.
Governance & Steering
IT-Board-Teilnahme, Governance-Reporting, Eskalationsmanagement und Entscheidungsvorbereitung für das Steering Committee.
TSA-Management
Transitional Service Agreements überwachen, Fristen tracken, Exit-Planung steuern und Verlängerungsrisiken identifizieren.
Architektur-Governance
Einhaltung der Zielarchitektur überwachen, Abweichungsmanagement, Standards und Richtlinien pflegen.
Betriebsübergabe-Monitoring
Wissenstransfer-Fortschritt überwachen, SLA-Einhaltung prüfen, Incident-Support in der Eingewöhnungsphase.
Vendor- & Partner-Steuerung
Dienstleister-Koordination, Vertragsmanagement, Performance-Reviews neuer Provider.
Risiko- & Change-Management
Risiko-Register pflegen, Change Requests bewerten, offene Migrationspakete nachverfolgen.
Monatliches Reporting
Governance-Statusbericht mit KPI-Dashboard, Ampelbewertung und Management-Präsentation.
Typischer Monatsrhythmus
| Woche | Aktivität |
|---|---|
| Woche 1 | Jour fixe mit IT-Leitung, KPI-Review, offene Themen priorisieren |
| Woche 2 | TSA-Status-Check, Vendor-Reviews, Architektur-Abgleich |
| Woche 3 | Risiko-Register aktualisieren, Change Requests bewerten |
| Woche 4 | Governance-Statusbericht erstellen, Management-Update vorbereiten |
Service-Level
- Alle Beratungsleistungen im Kontingent
- Monatlicher Jour fixe (60 Min.)
- Kompakter monatlicher Governance-Bericht
- Quartalsweise Architektur- & TSA-Reviews
- Response innerhalb 24h (Werktage)
- Alles aus Basis, plus:
- Erweitertes Kontingent für TSA-Exit & Vendor-Management
- Monatliche On-Site-Präsenz (empfohlen)
- Quartalsweise Management-Präsentation
- Jährlicher Governance-Review-Workshop
Zusätzliche Tage bei Bedarf: 1.600 EUR/Tag · Mindestlaufzeit: 6 Monate · Alle Preise zzgl. MwSt.
Governance Advisor vs. Eigenbesetzung vs. Großberatung
| Aspekt | Governance Advisor | Eigenbesetzung | Großberatung |
|---|---|---|---|
| Jährliche Kosten | 42–60K € | 120K+ € (FTE) | 200+ €/h |
| Verfügbarkeit | Sofort verfügbar | Monate für Recruiting | Wochen für Staffing |
| Carve-Out-Wissen | Durchgängig vorhanden | Monate Einarbeitung | Neue Berater ohne Kontext |
| Flexibilität | Skalierbar, kündbar | Fixkosten, Kündigungsschutz | Hohe Mindestvolumen |
| Unabhängigkeit | Herstellerunabhängig | Unternehmensfokus | Häufig vendor-gebunden |
Warum Nexus
Carve-Out-Durchgängigkeit
Vom Readiness Check über das Programm bis zur laufenden Governance – ein Berater, der Ihre IT-Landschaft im Detail kennt.
13+ Jahre Erfahrung
IT-Architektur, Governance und Transformation in komplexen Unternehmensumgebungen – KRITIS, Finanzdienstleistungen, IT-Dienstleister.
Zertifizierte Kompetenz
AWS Architect, Microsoft Architect, TOGAF, PRINCE2. Herstellerunabhängig, kein Produktvertrieb.
Gründer-Modell
Simon Schilling arbeitet persönlich als Ihr Advisor – kein Berater-Roulette, gleichbleibende Qualität.
Onboarding: Die ersten 4 Wochen
Woche 1 – Kickoff & Übergabe
Übergabe aus dem Carve-Out-Programm, offene Themen erfassen, aktuelle Risikolage bewerten.
Woche 2 – TSA-Review
Alle aktiven TSAs erfassen, Fristen prüfen, Exit-Readiness bewerten.
Woche 3 – Architektur- & Betriebsreview
Zielarchitektur-Status, Wissenstransfer-Stand und SLA-Baseline erfassen.
Woche 4 – Erster Governance-Bericht
Erster Governance-Statusbericht und Governance-Roadmap für die nächsten 6 Monate.
Ergänzende Services
Bei Bedarf an Security-Führung empfiehlt sich die Kombination mit dem Virtual CISO (B.4). Für neue Transaktionen stehen der Carve-Out Readiness Check (D.1) und das IT-Carve-Out Programm (D.2) bereit.
Gründer-Modell: Kein Berater-Roulette
Simon Schilling arbeitet persönlich als Ihr IT-Governance Advisor. 13+ Jahre IT-Erfahrung in Architektur, Governance und Transformation. Zertifiziert: AWS Architect, Azure Architect, TOGAF, PRINCE2. Herstellerunabhängig, kein Produktvertrieb.
Häufige Fragen
Muss ich vorher ein Carve-Out-Programm mit Nexus durchgeführt haben?
Wie unterscheidet sich der IT-Governance Advisor vom Virtual CISO?
Was passiert, wenn ich mehr als das vereinbarte Kontingent benötige?
Wie lange läuft der Retainer typischerweise?
Arbeiten Sie remote oder vor Ort?
IT-Governance nach dem Carve-Out sichern?
Lassen Sie uns in einem Erstgespräch Ihren Governance-Bedarf besprechen und das passende Service-Level definieren – unverbindlich und vertraulich.
30 Min · Video-Call · unverbindlich