Anonymisierte Projektbeispiele aus aktuellen Engagements. Alle Projekte wurden von Simon Schilling als Geschäftsführer & Principal Consultant gesteuert.
Impact über alle Projekte
5.000+ Apps migriert
5 KI-Agenten designed
100+ Stakeholder gesteuert
0 Betriebsunterbrechungen
8 Wo. bis Audit-Readiness
369 Entwickler transformiert
KI-Integration Gesundheitswesen / GKV 03/2026 – heute
KI-Agenten für Anliegenmanagement
Design und Steuerung eines KI-Agenten-Netzwerks mit 5 spezialisierten Agenten zur automatisierten Kundenanliegenbearbeitung – compliant-by-design in einer gesetzlichen Krankenkasse.
5KI-Agenten designed
3Organisationen gesteuert
2 Wochenbis PoC-Scope
5 KI-Agenten designed
3 Organisationen gesteuert
2 Wochen bis PoC-Scope
Compliance-Framework für Sozialdaten + EU AI Act von Tag 1 aufgebaut
Vorstandsdeadline gesichert trotz Budget- und Kapazitätsengpässen
Workplace-Transformation für 369 Entwickler in einem Versicherungskonzern: Von der IST-Analyse über ein strukturiertes PoC-Framework bis zur Vorstandsempfehlung.
369Entwickler analysiert
12Workplace-Optionen evaluiert
12+ MAKProduktivitätssteigerung
369 Entwickler analysiert
12 Workplace-Optionen evaluiert
12+ MAK Produktivitätssteigerung
5 Bewertungsdimensionen × 12 Kandidaten im PoC-Framework
Sourcing & Vergabe Öffentliche Verwaltung 05/2026 – heute
Lastenheft & Vergabebegleitung DMS/E-Akte
Vergabekonformes Lastenheft für die DMS-/E-Akte-Plattform einer Landesverwaltung plus laufende Vergabebegleitung – produktneutral, KRITIS-konform, EVB-IT.
16Bewertungs-Achsen im Hosting-Trade-Off
7Pflicht-Standards statt starrer OSS-Quote
Markterkundung über 7 Anbieter ausgewertet
16 Bewertungs-Achsen im Hosting-Trade-Off
7 Pflicht-Standards statt starrer OSS-Quote
Kriterienkataloge und Bewertungssystematik für ein EU-weites offenes Verfahren
IT-Transformation Gesundheitswesen / GKV 09/2025 – heute
Software-Lifecycle-Strategie & Reifegrad-Programm
CMMI-basierte Reifegradanalyse und Zielbetriebsmodell für 350 Applikationen eines GKV-IT-Dienstleisters – von 33 Findings zum operativen Veränderungsprogramm.
350Applikationen über 6 Lifecycle-Phasen bewertet
33strukturierte Findings, 9 Handlungsstränge
13Rollen mit RACI-Matrix definiert
350 Applikationen über 6 Lifecycle-Phasen bewertet
Vergabekonforme Ausschreibungsunterlagen für eine On-Premise Private Cloud im KRITIS-Umfeld einer Landesverwaltung – offenes Verfahren, Zuschlag erteilt.
Vollständige Ausschreibungsunterlagen v1.0 in 3 Monaten
Offenes Verfahren, Zuschlag erteilt
KRITIS-Konformitätsprüfung aller technischen Anforderungen
Leistungsscheine, Kriterienkatalog und Preisblatt aus einer Hand
Steuerung der Migration von 5.000+ Applikationen bei einem Betriebsübergang – strukturiertes Wellenmodell, Zero Downtime, Koordination von 100+ Beteiligten.
5.000+Applikationen migriert
0Betriebsunterbrechungen
100+Beteiligte koordiniert
5.000+ Applikationen migriert
0 Betriebsunterbrechungen
100+ Beteiligte koordiniert
Wellenmodell als Standard für zukünftige Migrationen übernommen
Aufbau eines globalen Cloud-Workplace mit Azure + AWS, einheitlicher Architektur und Governance für einen internationalen Versicherungskonzern. Budget: 4 Mio. EUR.
Entwicklung eines datenbasierten Modells zur Vorhersage der Kaufwahrscheinlichkeit von E-Fahrzeugen inkl. Kundensegmentierung und Cloud-Migration auf Azure für einen Premium-Automobilhersteller.
10Personen internationales Team
12 Monatebis Produktion
2Zeitzonen synchronisiert
10 Personen internationales Team
12 Monate bis Produktion
2 Zeitzonen synchronisiert
Kundensegmentierung für Marketing & PreSales implementiert
Cloud-Migration mit Docker und Kubernetes abgeschlossen
Definition eines zukunftsfähigen Arbeitsplatzkonzepts mit Persona-basiertem Design, Service-Katalog und EU-Ausschreibungsdokumenten für einen Sozialversicherungsträger.
15Personen im Team
5 Monatebis EU-Ausschreibung
3Zielbilder erarbeitet
15 Personen im Team
5 Monate bis EU-Ausschreibung
3 Zielbilder erarbeitet
Service-Katalog mit Leistungsbeschreibungen erstellt
Aufbau eines BSI-konformen Cloud Security Frameworks mit vollständiger Mandantentrennung und Audit-Readiness für einen IT-Dienstleister im Gesundheitswesen.
8 Wochenbis Audit-Readiness
3Ebenen Mandantentrennung
5Personen Kernteam
8 Wochen bis Audit-Readiness
3 Ebenen Mandantentrennung
5 Personen Kernteam
Rahmenwerk auf Management-Ebene freigegeben und als Standard übernommen
Herstellung einer vollständigen Mandantentrennung der IT-Architektur mit BSI/ISO 27001-konformem Sicherheitsrahmenwerk und E2E-Monitoring für einen GKV-IT-Dienstleister.