AMS-Sourcing-Strategie
Sourcing-Strategie für die Applikationslandschaft eines Krankenversicherers: Make/Buy/Partner-Szenarien, Vendor-Bewertung und priorisierte Roadmap.
Ergebnisse auf einen Blick
Ausgangslage
Ein Krankenversicherer betrieb eine gemischte Applikationslandschaft aus Mainframe-, Java- und Datenbank-Systemen und stand vor der Frage, welche Teile extern betrieben, modernisiert oder konsolidiert werden sollten. Eine belastbare Sourcing-Strategie fehlte.
Herausforderung
- Heterogene Landschaft von Mainframe bis Java – kein einheitliches Betriebsmodell
- Make/Buy/Partner-Frage ohne belastbare Datengrundlage
- Vendor-Auswahl mit langfristiger Bindungswirkung
- Kleines Zeitfenster – die Strategie musste in wenigen Wochen entscheidungsreif sein
Mein Beitrag
Sourcing-Berater.IST-Analyse strukturiert
Workshops zum Requirements Engineering und Gap-Analyse der Applikationslandschaft
Szenarien entwickelt
Drei Sourcing-Szenarien (Make / Buy / Partner) mit Chancen, Risiken und Kostenwirkung
Vendors bewertet
Potenzielle Anbieter systematisch gegen die Anforderungen gestellt
Empfehlung geliefert
Handlungsempfehlung mit priorisierter Roadmap als Entscheidungsgrundlage
Technologien
Ergebnis
- Sourcing-Strategie mit drei bewerteten Szenarien als Entscheidungsgrundlage verabschiedet
- Vendor-Bewertung mit Chancen-Risiken-Matrix
- Priorisierte Roadmap für die Umsetzung
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