Enterprise Architecture Einführung
Einführung von Enterprise Architecture Management bei einem Übertragungsnetzbetreiber durch maßgeschneiderte Workshop-Reihe und Strategieentwicklung.
Ergebnisse auf einen Blick
Ausgangslage
Ein Übertragungsnetzbetreiber im KRITIS-Bereich betrieb seine IT-Landschaft ohne etablierte Enterprise-Architecture-Fähigkeit. Architekturentscheidungen wurden dezentral und ohne übergreifende Prinzipien getroffen. Die zunehmende Regulierung (KRITIS, NIS) und die wachsende Komplexität der IT-Landschaft machten einen strukturierten EA-Ansatz dringend erforderlich.
Herausforderung
- Kein EA-Bewusstsein in der Organisation – weder Methodik, noch Rollen oder Werkzeuge für Enterprise Architecture waren vorhanden
- KRITIS-Anforderungen erforderten eine nachvollziehbare und dokumentierte IT-Architektur mit klaren Abhängigkeiten und Sicherheitsbezügen
- Dezentrale Entscheidungskultur mit gewachsenen Silos zwischen Fachbereichen und IT, die eine übergreifende Architektursteuerung erschwerten
- Zeitdruck durch regulatorische Fristen – die EA-Fähigkeit musste innerhalb weniger Monate operativ nutzbar sein
Mein Beitrag
EA-Berater und Workshop-Facilitator – verantwortlich für Konzeption, Durchführung und Ergebnissicherung der gesamten EA-Einführung.IST-Analyse durchgeführt
Den aktuellen EA-Reifegrad systematisch erfasst, Lücken identifiziert und gegen Branchenstandards (TOGAF) bewertet
Workshop-Reihe konzipiert und moderiert
Mehrtägige, maßgeschneiderte Workshops mit Stakeholdern aus IT und Fachbereichen durchgeführt – von der Sensibilisierung bis zur konkreten Maßnahmenplanung
EA-Strategie entwickelt
Ein umsetzungsorientiertes Strategiedokument mit Zielbild, Governance-Modell und priorisiertem Maßnahmenplan erarbeitet
Architekturprinzipien definiert
Übergreifende Leitplanken für zukünftige Architekturentscheidungen formuliert, die KRITIS-Anforderungen direkt adressieren
Technologien
Ergebnis
Die EA-Fähigkeit wurde innerhalb von vier Monaten strukturiert aufgebaut und im Unternehmen verankert. Das Strategiedokument mit konkretem Maßnahmenplan wurde von der Geschäftsführung verabschiedet und dient als Grundlage für die weitere IT-Architekturentwicklung unter Berücksichtigung der KRITIS-Anforderungen.
Ähnliches Projekt geplant?
Lassen Sie uns über Ihre spezifische Herausforderung sprechen – unverbindlich und vertraulich.
30 Min · Video-Call · unverbindlich